职场执行力
发布日期：2015-07-28浏览：1308
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课程大纲
前言部分：
工作及生活中的执行力小案例问题研讨分析
执行力出现问题的时候，是员工问题，还是管理者问题
第一部分：执行力之结果管理体系
到底什么是执行力
执行力的概述
执行力的重要意义
案例分析：美国残疾退伍军人
总结与讨论
做不出结果的三大原因
认识层面原因分析
态度层面原因分析
能力层面原因分析
视频案例赏析：孙武练兵
总结与讨论
执行力的三大假象
态度不等于结果
职责不等于结果
任务不等于结果
总结与讨论
结果管控
结果管控的三个核心
案例分析：九段秘书
结果管控的实用工具
关于结果的语言总结
第二部分：执行力之责任管理体系
自我责任心的培养
为什么要培养责任心
责任与执行的关系
责任管理的二大定律
责任缺位等于执行缺位
将责任心种在脑袋里
视频案例赏析：海尔的崛起
总结与讨论
责任管控
界定责任的原则
责任承诺的五个要点
管理者累的原因分析
责任管控体系的实用工具
总结与讨论
第三部分：执行力之检查管理体系
检查管控
为什么要检查
检查体系的重要性
如何建设检查体系
总结与讨论
第四部分：执行力之激励管理体系
激励管控
激励是动力的源泉
好的奖惩制度对员工的转变
组织管理的三大原则
管理到底有多难
执行的关键点口诀
总结与讨论
第五部分：执行力之改进管理体系
改进管控
个人改进原则
组织改进原则
总结与讨论
第六部分：执行力之性格管理体系
性格管理
自我个性分析
团队成员性格分析
不同性格成员沟通策略及沟通禁忌
良好的沟通带来高效的执行力
总结与讨论
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